2021年7月24日至27日，建黨百年之際，仁和集團在革命搖籃井岡山隆重召開上半年工作總結(jié)交流會，分析研判上半年各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，總結(jié)經(jīng)驗、交流心得，謀劃部署下階段重點工作任務(wù)。楊總、肖總及集團董事會成員出席會議，集團下屬工業(yè)、商業(yè)、大健康版塊子公司負責(zé)人，各管理中心總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加會議。

此次會議意義重大，使命非凡。會議聽取了各子公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、主要經(jīng)濟指標增長情況及下半年重點工作安排匯報，聽取了各管理中心上半年“監(jiān)幫促”工作開展情況匯報，集團大健康產(chǎn)業(yè)版塊及信息管理委員會也分別在會上就大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及信息化大數(shù)據(jù)建設(shè)成果與下一步規(guī)劃進行匯報。楊文龍董事長認真聽取、詳細記錄，并一一點評。

楊文龍董事長指出，創(chuàng)新仍然是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。創(chuàng)新要精，要專，不要散。要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，敢闖敢試，落實創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力抓好各業(yè)務(wù)版塊發(fā)展任務(wù)。要在自產(chǎn)品研發(fā)上下足功夫，加大自有品牌的開發(fā)、維護和管理工作。要不斷創(chuàng)新管理模式、營銷模式，充分研判和把握當(dāng)前醫(yī)藥新零售市場發(fā)展趨勢，整合資源，規(guī)劃品類，優(yōu)化“賽道”，做到線上與線下相互賦能。要重點推進藥品向大健康產(chǎn)品發(fā)展，在傳統(tǒng)品類的基礎(chǔ)上創(chuàng)新大健康品種的開發(fā)和延伸，優(yōu)化用戶體驗，提升產(chǎn)品品質(zhì)，豐富塑造品牌核心價值。

楊文龍董事長強調(diào)，大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，未來可期。要以本草酵素為突破點，深耕“酵能”品牌，加大技術(shù)研發(fā)力度和學(xué)術(shù)推廣力度，提升酵素品類產(chǎn)品科技含量及核心競爭力；要持續(xù)在飲品、洗護、美妝、日化、運動等領(lǐng)域發(fā)力，全面統(tǒng)籌布局綜合大健康產(chǎn)業(yè)鏈，錨定千億市場目標，實現(xiàn)醫(yī)藥大健康版塊與傳統(tǒng)醫(yī)藥板塊齊頭并進。

楊文龍董事長表示，良好的管理能有效促進企業(yè)效益。各業(yè)務(wù)板塊要進一步加強需求對接，實現(xiàn)互聯(lián)互通；要高度重視產(chǎn)品品質(zhì)工作，建立健全監(jiān)管機制，尤其是渠道監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、價格監(jiān)管、品類監(jiān)管等，切實保障運營效益；要做好資產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌利用工作，實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化；要加強管理中心體系化建設(shè)，做到中心職能精細化，人才隊伍專業(yè)化；要加快信息化、數(shù)據(jù)化運用速度，對接需求部門，開發(fā)信息化應(yīng)用平臺，重視信息安全管理工作，做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)備份以及數(shù)據(jù)權(quán)限管理。

楊文龍董事長指出，人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。要切實做好專業(yè)人才和管理人才盤點工作，不斷強化各業(yè)務(wù)板塊人才梯隊建設(shè)；關(guān)鍵崗位要引入專業(yè)人才隊伍，發(fā)揮人才價值，在重點項目、重點工作上實現(xiàn)新突破；要重新構(gòu)建人才體系架構(gòu)及員工發(fā)展通道，不斷提升企業(yè)員工幸福感和獲得感，調(diào)動員工工作積極性，匯聚仁和事業(yè)發(fā)展更大合力。

會議期間，與會人員就下一階段工作及大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行分組討論，相互分享了一系列“金點子”、“好主意”。會議還作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。會議號召全體仁和同仁，在楊總、肖總及集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入領(lǐng)會此次井岡山會議期間的交流成果，全面貫徹會議精神及會議決議，主動求變，凝心聚力，創(chuàng)新奮進，為百年仁和、千億產(chǎn)業(yè)作出新的更大貢獻。

 

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